為什麼順序比額度重要
大多數企業主來找我們的時候，問的第一句話是「我可以貸多少」。這個問題很自然，但它通常不是最該先問的那一題。
同一家公司，在不同的體質狀態下，適合的資金工具完全不同。現金流吃緊的時候借長期擴廠的錢，是把壓力往後推；帳務還沒整理好就到處送件，是把自己的談判空間先用掉；本業還沒站穩就投入補助計畫，是拿人力去換一筆不一定划算的錢。
順序對了，同樣的條件可以換到更合適的資金；順序錯了，力氣就會白花。
先看體質，再排順序，最後放大資源
01
先看企業體質
盤點營收、獲利、現金流、負債、公司帳戶與近期資金需求，先確認公司現在站在哪裡。
02
再排資金順序
判斷目前應先處理週轉、一般融資、政策融資、信保，還是政府補助。
03
最後放大資源
等資金水位與財務資料站穩，再用政策工具支持成長，而不是拿它救火。
不是替你送一份申請，而是陪你把企業站穩
STEP 1
先診斷
盤點營收、現金流、負債、帳戶與近期資金需求，把問題看清楚。
STEP 2
先站穩
建立現金安全墊，評估適合的融資方案與送件時點。
STEP 3
再放大
依企業條件安排貸款、信保、政策融資與補助的先後順序。
STEP 4
再成長
把資金用途、還款能力與後續擴張納入長期規劃，而不是只解決眼前。
老闆聽不懂的方案，就很難真正落地
| 一般常見做法 | Ben 哥的方式 |
|---|---|
| 從產品或申請項目出發 | 先從企業現況出發 |
| 先問可以貸多少、補助多少 | 先計算企業承受能力 |
| 完成送件便結束 | 雙週到府協助落地 |
| 貸款、信保、補助各自處理 | 統一安排企業資金順序 |
| 使用大量金融術語 | 用老闆聽得懂的方式說明 |
我們刻意不做的四件事
01
不承諾結果
核准與否取決於企業條件與各機構規定，我們負責把條件整理清楚，不做無法兌現的承諾。
02
不用術語堆疊
方案要老闆自己聽得懂、算得出來，才有機會在公司裡真的執行。
03
不把補助當救命錢
補助需要先投入成本與人力。現金流不穩的時候，我們會先處理現金流。
04
不送完件就結束
拿到資金只是中間點。後面的用途、還款與擴張規劃，才決定這筆錢有沒有價值。
不先問你能拿多少，
先看企業現在最需要哪一種錢。
