很多企業不是不能申請，
而是沒有先算過這三件事
01
補助多半是「先做、後領」
多數計畫需要企業先投入人力、採購與外包費用，通過核銷之後才撥款。現金水位不足時，補助反而會先壓縮營運資金。
02
補助通常還有自籌款
政府補助多半只負擔部分經費，其餘由企業自籌。開始寫計畫書之前，要先確認公司拿得出這一筆。
03
真正的成本是執行成本
撰寫、送件、期中期末報告、核銷單據與查核，都會佔用內部人力。這些時間要一起算進成本裡。
補助值不值得做，取決於「做完之後企業有沒有變強」，
而不是「拿到多少錢」。
哪些情況適合申請，哪些情況先不要急
適合評估申請
- 本業已有穩定營收與現金流，補助用來加速本來就要做的事
- 有明確的研發、技術升級或數位轉型主題
- 內部有人能負責執行與文件，或願意編列這個人力
- 計畫結束後，成果會留在公司裡
建議先不要急著申請
- 目前現金流吃緊，真正需要的是週轉而不是補助
- 為了拿補助，硬湊一個公司本來不打算做的題目
- 沒有人能負責核銷、報告與查核作業
- 期待補助能取代營收，或用來解決還款壓力
SBIR 與 SIIR 的概念差異
兩者常被放在一起討論，但方向不同。先看懂它想支持什麼，再判斷自己的題目放在哪一邊。
| 比較項目 | SBIR｜小型企業創新研發 | SIIR｜服務業創新研發 |
|---|---|---|
| 支持方向 | 偏向產品、技術與製程的創新研發 | 偏向服務模式、通路與商業模式的創新 |
| 常見適用 | 有技術開發或產品試作需求的企業 | 服務業、零售、餐飲、電商等服務流程創新 |
| 審查重點 | 技術可行性、創新程度與研發能量 | 服務創新性、可行性與市場效益 |
| 企業要準備 | 研發規劃、人力配置與技術佐證 | 服務流程設計、營運與市場佐證 |
以上僅為概念性說明。實際資格、補助範圍、補助比例與申請時程，以各年度主管機關公告為準。
「不拿冤枉補助」的三個步驟
STEP 1
先算成本
把自籌款、人力工時、外包費用與核銷作業一起列出來，算出這個案子真實的投入。
STEP 2
再看時點
確認公司現金流撐得過「先投入、後撥款」的空窗期，必要時先處理週轉或融資。
STEP 3
最後看留存
問一句：計畫結束後公司留下的是什麼？是技術、產品、流程，還是只有一份結案報告。
補助成本試算概念
補助帶來的價值
－（自籌款 ＋ 人力工時 ＋ 外包成本 ＋ 現金流壓力）
如果算出來是負的，那這筆補助對現在的企業就不是資源，而是負擔。
我們會陪你把每一項填上實際數字，再一起決定要不要做。
我不會鼓勵每一家公司都去申請補助
補助是政府用來支持特定方向的政策工具，不是每一家企業「現在」都該用的工具。
如果企業目前最需要的是週轉、是把帳務整理清楚、是先建立現金安全墊，那我們會先處理那一段，補助可以晚一點再談。
等到企業體質站穩、財務資料完整、內部也有人能執行，補助才會真的變成加速器。
